中规众创
我们的资历
新天科技股份有限公司
新开普电子股份有限公司
河南海力特机电制造有限公司
河南华东工控技术有限公司
郑州天迈科技股份有限公司
郑州华晶金刚石股份有限公司
河南泉舜流体控制科技有限公司
郑州威科姆科技股份有限公司
上一页 1 下一页
新闻详情

万博体育苹果下载地址_万博maxbet官网体育_万博max手机版注册

贯彻《企业知识产权管理规范》)(GB/T29490-2013)是企业知识产权管理的基础性工作、规范性工作、梳理性工作,也是企业知识产权管理乃至企业全面管理的战略性工作。新从事知识产权工作的同志,通过贯标,可以明确企业知识产权管理方针目标,梳理知识产权管理流程,建立知识产权管理体系。知识产权资深人士通过推进贯标,可以深入分析知识产权管理的现状,查找知识产权管理薄弱环节,改进提升知识产权管理体系,实现管理的深化、细化、强化和升华。因此,树立并不断强化贯标思维,是从事知识产权工作“新手”的得力助手,也是知识产权工作资深人士的有力抓手。贯标思维应该包含如下方面:  



一、观念先行思维。


思想是行动的先导,观念决定事业的成败。从事知识产权工作的人员,务必将企业知识产权作为重要的竞争资源,从战略高度认识和处理知识产权问题,将知识产权工作作为企业发展的重要工作之一,而贯标是规范提升知识产权管理水平的有效措施。更重要的是,要把这种观念通过各种行之有效的方式,在企业进行传播和传递,使之深入人心,融入脑海,让全体员工思想观念上认识到知识产权关系企业生死存亡,认识到贯标的重要性,从而把知识产权的各项工作变为自觉行动。


二、照章办事思维。


知识产权管理规范的精髓就是写你应做和想做的,做你所写和要求的,严格规范流程,一切照章办事,变人治为法治(企业标准),整个管理流程相对稳定,不受管理层变动影响。照章办事,首先要有“章”,就是各类程序文件,包括知识产权方针、知识产权目标、知识产权立项、申报、审批、管理、培训等各项规章制度及IP文件档案、工作台帐、活动记录等,这些文件要根据企业实际,率先制定出来,经过最高管理者审核通过后发布,成为企业人人遵守的企业内部“规章”。照章办事,照章运行,有章必循,违章必究。并根据运行情况,完善规章,确保有效。


三、全员参与思维。


知识产权工作涉及到企业的每一位员工,而不仅仅是知识产权管理部门和知识产权管理人员的事情。要让人力资源、财务、采购、信息管理、生产等各运营部门每一个与企业发展相关的人都参与其中,把每一层级领导、每一个部门、每一个岗位上的工作人员,都纳入到知识产权管理体系当中,都成为知识产权管理体系运行的一个要素。打破以往知识产权管理仅归口至单一部门、信息闭塞、资源匮乏的局面。贯彻标准,人人有任务,人人有责任,人人有义务,人人有担当。


四、全程贯彻思维。


企业在立项、研发、采购、生产、销售和售后过程中,都可能创造知识产权,在上述每一个环节也都可能面对知识产权问题。《企业知识产权管理规范》正是对生产经营每一个环节都做出了相应要求。因而必须理顺不同阶段的知识产权工作内容,不能仅仅“攻其一点,不及其余”。全程思维还体现在知识产权的运用、转化、许可、转让、交易的每一个环节,都要按照标准要求,进行规范化管理。


五、领导带头思维。


贯彻标准,落实各项措施,领导行为是表率,率先垂范是关键。各级领导班子要统一认识,对企业知识产权管理要高度重视,既要制定提高企业知识产权管理水平的有力措施,又要身体力行地抓好落实,不能因为嫌麻烦而减少必要的程序,同时还要对知识产权工作的人、财、物进行保障,为知识产权体系有效运行创造条件。


六、目标细分思维。


《企业知识产权管理规范》将“确立企业知识产权方针和目标” 作为强制要求,纳入企业知识产权管理。为保证方针和目标的落实,企业需要制定知识产权中长期发展规划以及年度目标分解。保证企业确立的知识产权方针和目标不能再是一句空洞的语言或象征性符号,而是被细分为多个阶段性目标并分步实现。促使每个企业结合行业状况及自身发展,及早制定切实可行、有效管用的知识产权规划和措施。


七、可追溯性思维。


可追溯性就是追溯所考虑对象的历史、应用情况或所处位置的能力。贯彻标准的每一个环节和每一项工作,都要能够在体系内向前或向后追溯,形成完整链条,而不能形成断裂或脱节。不同部门之间或同一部门的不同职能人员之间的工作衔接,也要实现无缝对接,平滑过渡,记录完整,流程清晰。无论发生什么问题,根据记录都能追溯到产生问题的环节,都能够追溯到问题的根源,这是解决问题的前提。


八、见微知著思维。


贯标过程中无论遇到一个多么小的问题,也不能认为无关大局就轻易放过。因为之所以发生小的问题,也是因为体系运行中存在漏洞和瑕疵,体系有需要完善的地方,并不因为问题的大小而忽视漏洞和瑕疵的存在。在知识产权体系日常运行中,要善于观察,善于分析,学会见微知著,未雨绸缪,把问题解决在萌芽状态、消灭在发生之前。


九、闭环循环思维。


企业的供产销是一个闭环系统,知识产权管理体系的PDCA运行也是一个闭环系统。只有形成闭环、形成回路,才能够使工作结果与计划和目标形成比对,评估工作成效。因此,知识产权各项工作部署、计划的制定和落实、文件的运行等,都要形成闭环。通过检索分析、过程跟踪、信息反馈等有效手段,建立知识产权风险预警机制,形成知识产权风险管控闭环。


十、持续改进思维。


知识产权管理体系永远做不到完美无缺,今天的完美无缺也会随着时间的推移和情况的变化而出现漏洞。针对出现的问题,使用审核发现、数据分析、管理评审或其他方法,根据知识产权方针、目标,制定和落实对存在问题的改进措施,然后在新的起点上运行新的体系。每一次的体系改进,都会使企业知识产权管理上升到一个新的平台,但体系改进永不停息,企业知识产权管理提升永无止境。

本文作者


彭瑞华 ,郑州高新区知识产权局局长,西安交通大学MBA,曾任郑州高新区管委会办公室副主任、党委办公室副主任、政研室主任。2016年通过知识产权管理体系审核员资格考试。曾有国有大型企业工作经历,认识到贯标对企业发展的重要意义,截止目前,郑州高新区已有61家企业取得《企业知识产权管理规范》认证证书。